近日，省政府在全省政府系统大力开展忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型政府（“五型”政府）建设，加快推动江西高质量、跨越式发展。市农发投公司对标“五型”政府建设目标和任务，努力探索创建“五型企业”，积极推动企业创新发展。

        二是创建责任型企业。时下，很多人对企业社会责任的认知有一个误区，一说到企业社会责任，就仅仅理解为捐款、做公益事业等。企业的社会责任、首要的应该是客户责任。做食品的要保证食品安全，保证食品质量，不要生产伪劣产品坑害客户;建房子的要保证房子安全，不要出现烂尾楼、楼倒倒;做保健品的要保证保健品起到保健的功效。企业尽到了客户责任，然后才是员工、股东、政府、社区、环境等其他责任。相反,如果客户责任尽不到,其他责任也就无从谈起。“企业管理，制度先行。”为加强企业管理，农发投公司制定了一揽子规章制度。所以，创建“责任型企业”，就是把制度责任制、经济责任制、道德责任制三者整合为一体。制度责任制是基础也是前提，经济责任制是手段也是措施，道德责任制是核心也是保障。创建“责任型企业”就是要分工明确，责任明确，将制度责任制、经济责任制、道德责任制纳入干职工的年度考核。

        三是创建文化型企业。文化型企业建设的关键,是把文化建设与企业业务发展结合起来,以文化促进业务,以业务践行文化。有人认为,企业文化是花拳绣腿,对于企业业绩提升没有实际意义,这是对企业文化的误解。诚然，国有企业要想成为具有竞争力的企业,干职工就必须抛弃落后的观念和习惯。为充分发挥公司网站对企业文化宣传的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高企业经营管理水平，提升公司外部形象，我公司高度重视企业文化宣传平台的建设，在公司网站设立了农投要闻、新闻资讯、学习园地、青春风采等10多个栏目，及时将企业的亮点、荣誉、项目动态、学习心得及员工个人的先进事迹等传递给每位员工，让网站这个平台成为公司内外部沟通的桥梁。为加大企业文化的宣传力度，公司还明确了网站投稿机制和奖惩办法。

        五是创建幸福型企业。幸福型企业的关键点在于为员工提供人文关怀、精神回报，这是在和谐型企业之上的更高的境界。物质是人的幸福的必要条件，但物质对于人的幸福的影响是有限的，人的大部分幸福都与精神有关。企业的管理者要想做到让员工幸福， 除了要在物质利益上给与合理的满足外，还必须在精神方面给与更多的关怀。为让干职工适应新环境、展现新风貌、作出新贡献、实现新发展，农发投公司还把关心广大员工、营造和谐氛围放在突出位置，通过各项措施着力打造“幸福型企业”。一是认真统计好每名干职工的生日，每月举办一次员工生日会，向当月过生日的员工送去祝福和生日礼物。让干职工不仅有“薪”酬，还有“心”酬，真切地感受到企业的尊重与关怀。二是开辟职工活动区，丰富职工的业余文化生活，不定期组织干职工去登山、打羽毛球、看电影等。