4月21日，市农发集团召开2025年一季度经济运行分析调度会，全面总结阶段发展成效，研判当前形势任务，系统部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长王柏荣主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理胡建军，党委委员、纪委书记万福兴，党委委员、副总经理吴娓、周明刚，财务总监杨坤、法务总监王怀军、总经理助理韩全辉及各部门、子公司负责人参加会议。

会议听取了集团一季度经济运行情况汇报及承担经济指标任务的部门、子公司的重点工作汇报。集团领导班子成员立足全局发展，针对分管领域作点评并提出工作要求。

会议指出，当前正处于集团发展的关键阶段，面对复杂多变的经济形势和激烈的市场竞争，集团上下紧紧围绕“一二三四五，一起向未来”总体指导思想和路径要求，迎难而上、主动作为，取得了一定成效。

会议强调，一是要统一思想，定了就干。集团上下要围绕“一条主线”、提升“两大能力”、笃行“三化路径”、做大“四大板块”、推进“五个重点项目”，压实责任链条、打通执行堵点、明晰行动路径，确保集团决策部署落地见效。二是要锚定目标，压实责任。必须紧紧扭住目标管理这个推动战略落地的“牛鼻子”，构建“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的责任体系，分层分级抓目标分解，将年度经营目标细化为季度、月度、周度节点计划；刚性兑现抓考核评价，建立“基础工资保基本、绩效薪酬看贡献”的差异化分配机制，动态调整抓过程管控。三是开拓创新，夯实基础。必须坚持“传统业务固根基、创新业务谋增量”的“双轮驱动”战略，推动各子公司结合自身实际和发展方向，从“单一赛道”向“多元生态”升级，筑牢传统业务“压舱石”、培育新兴增长“动力源”、强化双轮协同“聚合力”，夯实创新保障“硬支撑”。四是要加强管理，强化监督。要深刻把握全市“扬正气、树新风、促发展”作风建设活动的核心要求，把作风建设深度融入企业治理各环节，以价值创造为导向，让“想干事、能干事、干成事”成为全员共同追求，激发每一位员工为集团创造价值的积极主动性。

会议要求，集团上下要以“功成必定有我”的担当意识和“越是艰险越向前”的奋斗精神，全面贯彻落实集团决策部署，将会议成果转化为推动集团高质量发展的具体实践，奋力谱写国企改革发展的时代新篇。