近日，市农发集团党委书记、董事长王柏荣率集团党委委员、副总经理吴娓、周明刚等领导班子成员，深入各部门及子公司进行开年走访调研，旨在全面了解2024年的工作成果与现存问题，为新一年工作理清思路、明确方向，各部门、子公司负责人及骨干员工参加此次调研。

调研中，集团领导听取了各部门、子公司2025年度工作开展思路、具体路径、人员分工及取得的成效，大家踊跃发言，分享工作中的经验与亮点，也坦诚指出当前存在的问题。在听取汇报后，结合工作实际，集团领导对下阶段重点工作提出了明确指导意见和要求。

王柏荣指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，集团上下要从实际出发、主动作为、积极进取、挖掘潜力，坚持以工业化思维发展农业，聚焦“精细化、效益化、规范化”管理目标，全面完成国企改革深化提升行动任务。秉持务实的工作作风，勇于担当、善于作为，通过不断地努力为集团公司的高质量发展积聚能量、奠定基础。

王柏荣强调，为企之要，重在落实、贵在担当。我们将坚持把抓落实作为国企工作的生命线，坚定当好执行者、行动派、实干家。集团各部门、子公司要聚焦“一二三四五，一起向未来”的发展战略，强化目标分类考核，推动盈利企业增产增效，亏损企业扭亏为盈。一要坚持干字当头。聚焦主责主业，制定凸显各子公司业务特点的绩效考核管理办法，做到人人肩上有责任，人人肩上扛指标，突出结果导向、目标导向、激励导向，切实提升经营效益和服务水平，增强高质量发展的紧迫感和责任感，在全集团范围内迅速掀起“开年创新局”的工作热潮，全力以赴实现一季度“开门红”。二要锚定目标任务。集团上下要紧扣2025年经营目标，细化分解目标任务，形成环环相扣、层层落实的工作格局，以责任到人确保各项工作有序推进。要进一步优化职工队伍结构，提高员工综合素质，加大市场开拓力度，持续推进“降本增效”行动，加强精细化管理，不断探索降本增效新路径、新方法。三要强化服务意识。集团各部门要以更加积极的姿态赋能子公司业务发展，及时解决子公司在发展过程中遇到的困难和问题，形成上下联动、协同发展的良好局面，为高质量完成年度各项目标任务奠定更加坚实的基础。