1月14日-15日，市农发集团召开2025年工作务虚会。会议围绕“去年工作怎么看、存在的问题怎么办、今年的工作怎么干”，通过以虚务实、以实促干，回顾总结了2024年工作成效，对当前发展形势和存在的困难问题进行了分析研判，就2025年总体工作思路和发展战略开展了研讨。集团党委书记、董事长王柏荣主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理胡建军，党委委员、纪委书记万福兴，党委委员、副总经理吴娓、周明刚，财务总监杨坤、法务总监王怀军、总经理助理韩全辉参加会议。

会上，各子公司、集团各部门负责人立足主业和职责，汇报了2024年主要工作成效，从不同角度、不同层次分析存在问题，就扎实做好2025年各项工作建言献策。公司领导班子从自身工作出发，结合企业发展实际，分别谈了自己的思考和建议，为明年工作提策略、谋路径。

会议指出，过去一年，集团上下凝心聚力、奋发有为，认真贯彻落实高质量发展这一首要任务，一手抓项目建设，一手抓经营管理，“四大板块”项目建设取得明显成效，为集团高质量发展奠定坚实基础。

会议要求，各子公司要积极应对市场挑战，全力稳存量、拓增量、降成本、促发展；要通过深耕粮食市场、加大“三资”盘活力度、加快项目建设运营、着力培养新动能，打响国资国企改革攻坚战。

会议强调，要以更高目标、更高标准、更高站位，谋划做好明年工作。一是思想上要高度统一。坚定落实以“市场化、实体化、效益化”为目标，纵深推进国有企业改革走深走实。要转变工作作风，着力解决干部职工存在的责任心缺失等问题。要坚定落实“干好干坏不一样，一线二线有差别”薪酬分配机制，不断优化和完善绩效考核管理体系。二是工作上要突出重点。各子公司要深入分析在2024年工作中存在的主要问题及其根源，提出针对性的整改措施，围绕本单位重点工作，强化组织领导、细化任务措施，与集团公司“点、线、面”同频共振、同步发力，确保达成2025年年度目标，力促集团公司高质量发展。三是措施上要有力有效。各子公司要围绕集团战略和自身定位，画好“施工图”、编好“任务表”，制定有力有效的工作措施，切实把此次务虚会成果转化为推动集团公司高质量跨越式发展的不竭动力！

此次务虚会取得圆满成功，达到了统一思想、明确目标、坚定信心的效果，为推动集团公司“十四五”高质量收官、实现“十五五”良好开局集聚强大合力。与会人员纷纷表示，2025年将聚焦重点工作，持续保持战略定力，坚定战略信心，理顺战略路径，高质量、高效率、高标准完成各项任务，扎扎实实把战略“规划图”变成“实景图”，推动公司高质量发展行稳致远。