4月29日，市农发集团召开2024年第一季度经济运行分析调度会，会议由党委书记、董事长王柏荣主持并讲话，集团党委副书记、总经理胡建军及其他领导班子成员出席会议。

会上通报了集团公司2024年一季度经济运行情况及重点项目进展情况。承担经济指标任务的部门、子公司就生产经营情况进行了汇报，对经营中存在的问题进行剖析并提出下一步工作计划。集团公司领导班子成员进行了点评，并对后期工作提出要求。

会议指出，一季度集团公司取得了预期的成绩，发展势头向好，营收、利润等主要经济指标同比增长；业务结构向优，产业布局得到优化，实体转型扎实推进，供应链业务占比同比大幅下降；发展基础向稳，项目建设扎实推进，后劲明显增强，集团高质量跨越式发展信心得到进一步提升。

会议强调，各子公司在看到成绩的同时，也要清醒认识到存在的差距和不足。要紧抓时序进度，找出与目标任务的差距，认真分析原因，针对性提出解决举措，努力把进度赶上来，奋战六十天，确保“双过半”。要紧抓项目建设，制定项目建设清单，精准解决项目建设中存在的各类问题，明确时间节点，确保项目按序推进。要紧抓效能提升，抓好作风建设，落实责任体系，完善制度建设。各部门、子公司负责人要担负起主体责任，以身作则、以上率下，带领员工奋力完成本单位年度目标任务。要紧抓安全生产，增强忧患意识，以“时时放心不下”的责任感，做好“万无一失”的工作，严防“一失万无”的后果。“五一”假期临近，各子公司要对安全生产工作进行再部署、再强调，严格落实安全生产责任，认真组织开展全方位安全风险隐患排查，落实各项防范应对措施。严格执行领导干部带班和24小时值班制度，始终保持临战状态，全力维护“五一”假期集团安全生产形势平稳。

会议强调，各部门、子公司要全面贯彻落实“大抓落实年”工作部署，扎实推进提质增效稳增长，以盈利为目标，深入实施规范化、精细化、效益化管理，坚持国企标准，争做“四个表率”，思路要清晰、态度要坚决、措施要有力、责任要到位，跑出高质量发展的“加速度”，奋战六十天，实现“双过半”。

集团各子公司、各部门主要负责人参加会议。