5月18日, 市国资委党委书记、主任黄有盛带领有关负责人深入市农发集团开展“强攻二季度、确保双过半”工作调研。他强调,要深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神,牢牢把握主责主业大力发展实体经济，围绕“4＋6”产业,以“作示范、勇争先”的拼劲闯劲,全力打好二季度攻坚战,奋力实现双过半、双胜利,为完成全年经济社会发展目标打下坚实基础。

市农发集团党委书记、董事长王柏荣将集团整体的改革路线、发展思路、工作举措和下一步计划进行了详细介绍。一是提出了“一二三四五、一起向未来”重要举措，深化企业内部改革。①围绕“生态抚州、绿色农品”，打造“赣抚农品”区域公用品牌一条主线。一是抓基地，建标准。二是强检测，建体系。三是活流通，构网络。四是深加工，提价值；②实现两大目标，将抚州建成全国绿色有机大健康食品区域精深加工中心和全国国家生态产品价值实现机制创新中心；③紧扣三个方向，努力推进公司“市场化、实体化、效益化”，并将专业化贯穿始终；④企业上下争做“四个表率”，说到做到，做诚实守信的表率；说干就干，做高效落实的表率；干就干好，做践行工匠精神的表率；干得干净，做廉洁勤奋的表率，打造“诚实、高效、匠心、廉洁”的优秀企业文化；⑤落实每周一安排、每月一报告、每季一调度、半年一总结、年终一考核“五项制度”，在企业内部实行负责人与职工岗位双向选择机制，营造追赶比超干事氛围，提升工作质量和效率。二是表态二季度坚决完成营收、净利润双过半。截至2022年4月底，营业收入完成情况完成2.16亿元，净利润完成1024.39万元，针对集团营业收入和利润上半年目标的差距，为确保完成“双过半”，将采取加大融资力度、拓展业务范围、分解任务指标等多项措施努力完成双过半目标。三是聚焦主责主业，大力发展实体经济项目。“菜篮子”“果盘子”“米袋子”“油罐子”“肉案子”，一头连着城市居民，一头连着基地农民，为守护好两头的民生，下一步重点打造“赣抚农品”直营店、生猪屠宰、粮食物流园、蛋鸡生产基地、农贸市场运营、白莲深加工等项目，努力开创崭新篇章。

黄有盛指出,农发集团的各项工作举措体现了国有企业的担当实干，项目切合市委市政府的发展战略方向，对下一步的工作思路也十分赞同。希望下一步工作一要继续发挥国有企业引导引领的“压舱石”作用。推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济，做到国有资本有进有退。对于需要进的领域做强做优，在退的方面，对那些不具备竞争力的非主营业务和不良资产坚决退出。二要重视“强攻二季度、确保双过半”工作。确保中层以上干部个个有任务、人人有担子，加快营业收入、净利润目标的超前超额完成。三是坚持“项目为王”,加快推进项目建设。加快各项目的谋划落实进度，可以优先做短平快的项目，采取先做股债，再做股权，股债期全面评估企业创造效益、防范风险能力，后期再投资股权、风险共担。（孙玢琦）